近年、企業の競争優位の源泉となる人材が従来の男性正社員から女性や高齢者、外国人、また非正社員などと多様化しており、人的資源管理のあり方は企業の将来を左右します。多様な従業員を貴重な「人的資源」として企業はいかに管理していくのか。また、個人のキャリア形成と企業の人材活用をいかに調和させることができるのか。こうした問題意識の下で、国際比較を念頭に、講義とケーススタディによって日本企業における人的資源管理の現状や問題点を明らかにしていきます。